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传统企业的互联网转型之路,车发发经典案例走进中联重科

立即咨询 来源:Y 时间:2015年05月26日

传统企业的互联网转型之路,车发发经典案例走进中联重科

互联网正在一步步改变传统企业,传统企业向互联网寻求转型已是势在必得,即便是中联重科这种中国优秀企业也不例外。

中联重科是中国重工业巨擘企业,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是全球第六大工程机械制造商,然而越是大型的企业,转型越是艰难。如何用互联网改善现有运营模式,如何改进产品销售、体验渠道,重工业企业向互联网转型可以说是前无古人后无来者,唯有借鉴其他企业转型之经验,想互联网迈进。

20154月,车发发作为转型经典案例走入中联重科,车发发CEO王海与中联重科管理层分享了车发发O2O服务理念,并一度引起中联重科管理层共鸣。

车发发CEO王海先生与中联精英团队共享互联网思维

车发发案列备受中联精英认可

事实上,传统行业转型之痛在汽车后服务市场同样存在,传统4S店只服务单个品牌,由于卖车不赚钱,大部分利润来源来自汽车保养、美容、维修等项目,这种巨大压力所造成的后果即是4S店宰客、小问题大维修等负面事件逐年上升,4S店运营艰难,与顾客之间信任缺失。而对于一般的路边维修店来说,受技术、资金的限制,注定不可能在服务领域有很大作为。

车发发垂直O2O服务模式被提出之后即引发汽车服务行业大围观——搭建强大线上集客平台,建立全国连锁的线下轻资产链,这种创新的垂直O2O模式所创造的高效、优质服务及所创造出的顾客价值是传统汽车保养模式所无法企及的。

事实上车发发首家线下门店的顺利运营已经充分验证了线上集客、线下体验服务模式的优越性。在首个完整营业月即完成盈利,三个月建立完善的全国连锁运营模式,搭建完善的供应链及ERP系统,不到半年第二家门店即将开业,全国连锁战略全面开展——车发发惊人的扩张速度是其优越的服务模式所决定的。

互联网浪潮之下,传统企业转型之路漫漫,然而只要企业间能相互取经、相互扶持,转型亦非难事。

 

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